国网潍坊供电公司：34名新入职员工开启潍电工作 360度全方位跟踪培养管理

齐鲁网潍坊8月14日讯（通讯员 陈晓苏）“我来自西安交通大学，很高兴加入潍电这个大家庭，我也愿意成为潍电义工的一员，帮助更多需要帮助的人。”日前，山东潍坊供电公司迎来了34名新入职员工，他们与负责人面对面进行交流，并以“精彩60秒”自我展示开启了潍电工作。

为了保证新员工个人成长和职业生涯发展，使其努力完成角色转变、积极融入公司团队，尽快成长成才，国网潍坊供电公司对员工实施360度跟踪培养，促其合理规划个人职业生涯、尽快适应工作岗位、保证公司员工队伍合理、高效、快速发展。

国网潍坊供电公司从公司、部门、班组、导师和员工个人五个维度，对入职5年之内的新员工进行“横向空间”一体化培养、“纵向时间”全过程跟踪关注、个人职业生涯自我跟踪培养相结合的360度全方位跟踪培养管理，并结合人才梯级晋升机制和青年人才库动态管理机制，为公司发展提供充足的后备人才储备，从而打造员工与企业的利益关联体，实现企业与员工共同发展的良性循环。

国网潍坊供电公司健全完善新员工培养、选拔、使用和激励机制，准确掌握公司各类新员工信息，认真分析每位新员工的职业观、价值观、个人特长、所学专业、学历层次和成长特点，科学量化新员工岗位胜任评价因素，制定合理全面的培训方案，统筹规划青年员工成长进程。

国网潍坊供电公司突出规划引领，将新员工职业生涯前五年分为岗位融入期、成长期、成才期三个阶段，根据各阶段特点和成长情况对新员工进行针对性跟踪培养，注重管理创新、QC活动、科技攻关、竞赛调考等方面的能力培养，使新员工尽快成长为所在岗位的技术骨干，其专业知识与技能水平能够达到相关职业资格、专业技术等级的条件要求和熟练程度。

国网潍坊供电公司还利用评价指引作用，将青年员工培养纳入公司人才工作整体规划，明确专人跟踪管理，加强过程管控，对每位员工实施360度全方位的跟踪、考查。结合员工岗位特点和工作标准流程制定年度、月度培养考核办法，每个阶段结束后进行综合考查测评，并形成考查报告，及时发现存在的不足和差距，有针对性地给予纠正和指导，促进员工综合素质与核心能力的提升。

[责任编辑：杨凡、杨蕾]

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