青州市人民医院首批6S精益管理样板科室通过验收_健康_潍坊生活_潍坊

齐鲁网潍坊10月25日讯（通讯员王和平）10月20日，青州市人民医院首批6S精益管理样板科室建设总结大会举行。

华医修制医院管理咨询有限公司的杨奇民老师做了辅导报告。心内二科主任王志刚、综合治疗病房护士长董桂芬、神经外二科护士张静分别上台分享了科室创建经验。在分享中，王志刚强忍泪水几乎不能继续、董桂芬则泪散当场、张静道出了为何要开展6S管理的精髓。

在“三天一层楼”深圳速度建设样板科室的活动中，分管院领导、华医修制三位老师和推进办成员，特别是6个样板科室全体员工的不懈努力，样板区的打造工作取得了显著成绩，各科室无一例外旧貌换新颜。

三天以来，样板科室在完成日常工作，以及人员不足的前提下，废寝忘食，无怨无悔，每天都加班到很晚很晚，第一天加班到晚上十时，第二天加班到十一时，第三四天加班到凌晨两三时。科室主任带头工作，有的医务人员甚至几天几夜都没有回家，有的怀有身孕仍然全身心地投入创建。为了科室的荣誉，为了医院的整体发展，所有人员不怕苦、不怕累，牺牲休息时间，加班加点工作，在完成老师指导的规定动作前提下，充分发挥聪明才智，不断创新工作亮点，期间涌现出了许多的感人事迹。

在总结大会开始之前，经过院领导、指导老师和推进办对六个样板科室的实地考核，从6个样板科室中评选出金奖科室一个、银奖科室两个、铜奖科室三个。会上，医院党委书记、理事长曾宪勇为6个样板科室颁发奖牌和奖金。

同时，为主动申请6S精益管理的第二批10个科室进行了授牌，神经内一科、神经内二科、骨一科、泌尿外科、儿科、肛肠外科、骨二科、消化内科、血液内分泌科、心内三科的科室负责人上台接下“军令状”。

随后华医修制的杨刚经理，该院理事长、党委书记曾宪勇先后上台作了致辞和讲话。

曾宪勇说，本次样板科室的打造，具备三个特点，一是活动前准备充分；二是齐心协力充分体现了团队精神；三是成果丰硕，变化明显。

曾宪勇用三个词对整个活动进行了总结。一是“感恩”。能取得今天的成绩，首先感恩华医修制医院管理咨询有限公司的三位老师。他们在上周日晚上八时从深圳赶来，匆匆吃了一口饭就到医院调研，一直到晚上十一时才休息。三天以来，手把手的传授，不厌其烦的解说，楼上楼下的颠簸，这种孜孜不倦的敬业精神值得我们每一位员工学习。同时，感恩样板区的同志们和他们的家属。三天以来，他们以行动再次阐述了“团结、正气、严谨、进取”的医院精神。加班加点，废寝忘食，把一切个人事务抛在脑后，一切为了科室，一切为了医院。有的家属一个人在家看着两个孩子民，有的则趁晚上下班后带来了吃的，有的还亲自帮助设计特色亮点，到街上采购所需……二是“维持”。在短短的3天内打造出6个样板科室，是为了检验我院科室团队的战斗力，更是为了我们全院的6S推广树立标杆。但即便是样板科室，也还有许多不完善的地方，需要进一步优化和改善。样板科室的打造，是万里长征第一步，整个6S推进计划，我们将用7个月时间分7批实现全院覆盖。在此期间，各参与科室要密切协调配合，打好6S推广的攻坚战。三是“共识”。6S是一个管理工具，有效地解决了我们存在的一些老大难问题。它绝不是简单的打扫卫生，更不是形式主义！它能帮助我们提升医院形象，整齐清洁的工作环境，不仅能使职工的士气得到激励，还能增强患者的满意度，还可以提升员工的归属感和整体素养。企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费，我们医院也是如此。通过6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，线路规整，各项安全措施落到每一个细节。同时，6S活动的长期实施，可以培养全院职工认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。它可以帮助我们提升效率，优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，更有利于发挥职工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物资、文件的查找时间，工作效率自然能得到提升，从而达到量变到质变的飞跃。

总结大会由医院院长王洪坤主持，并希望样板科室同志们珍惜来之不易的成绩，再接再厉，做好维持、优化、提升工作。同时，希望第二批推广科室从下周一开始进入状态，按照工作安排，全力以赴，迎头赶上，为医院明天更加美好而努力奋斗！