潍坊以创新打通推进落实的“最后一公里”

安徽江淮汽车山东分公司创新产业链条,聚力“核心动能”提升,引领青州市汽车生产及零部件产业做大做强。　潍坊日报社全媒体记者　于菲　摄

蒋芳芳

今年,山东省锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”,提出了“十大创新”要求,吹响了持续增强经济社会发展创新力、推动高质量发展的号角。经过多年接续奋斗,当前潍坊市经济社会发展势头强劲,比较优势突出。优势具有可变性和易逝性,稍有懈怠,优势就会被削弱。唯有不断强化创新突破,持续塑强拓展比较优势,保持强劲发展势头,才能变局部优势为整体优势,变优势为胜势,推动“弯道超车”,实现跨越发展。

创新完善“四进”机制 强化派驻基层常态化固定工作力量

为尽快克服疫情不利影响,山东创新实施“点对点”联系乡村、社区、企业、工程项目的“四进”工作机制,有效打通政策落地“最后一公里”、实现“政策”和“落地”之间“零距离”。在此基础上,潍坊进一步探索实施“服务企业专员制度”,帮助企业纾困解难,为企业快速发展注入强劲动力。

应积极总结经验,创新深化“四进”机制,强化工作效能发挥。

一方面,要整合优化队伍,增强工作合力。坚持需求导向,动态调整选派精干力量充实工作队伍,同时赋予选派人员和服务对象更多双向选择权,做到精准有效对接,杜绝简单“拉郎配”。

另一方面,要落实好保障激励机制。相关部门要加大对其关心支持力度,尽其所能为其提供便利、做好后勤保障,使其真正沉得下、稳得住,充分发挥问题收集、政策宣传、执行监督作用,确保各类政策落地生根、开花结果。

创新完善督查机制 推动各项工作落实落地

高质高效的推进落实,既靠内生自觉,也靠外部加压。要聚焦问题、突出重点,完善精准督查机制,做到督之有方、督之有力、督之有效。

一是健全督办机制。进一步完善责任清单抓实任务分配,明晰任务清单抓工作调度,优化督办机制,做到事情有交办、事中有提示、事后有评价。

二是强化暗访督查。要注重看实地、察实情、见实况,不靠看照片、看资料、看台账,不以“留痕”多少来评价工作好坏,坚持“四不两直”直接深入一线进行督促和检查,减轻基层负担,提升督查实际效果。

三是坚持督帮结合。督查是手段,落实是目的。要拓延督查链条,推动结果检查向事前事中事后全过程督导转变,推动检查与指导相结合,在发现问题的同时积极分析问题,帮助出谋划策,做到与基层同向同行。

创新完善考核机制 进一步优化考核体系

“赏罚不明,百事不成；赏罚若明,四方可行”。最好的考核机制,应是让干部变“要我干”为“我要干”,变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。

一是从指标体系、方法流程、结果运用三个方面发力,着力从源头上解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。一是优化考核指标体系。考核贵在精准、难在精准。要科学设置考核指标,讲究差异化,实施分级分类分岗位考核,增强指标的针对性和可操作性,不搞“一刀切”。

二是改进考核方法流程。坚持考人与考事结合、“期末考”和“平时考”结合,把日常考核和重大事件、关键任务考核结合起来,把潜绩考核和显绩考核结合起来。要充分借助信息化平台,运用大数据思维,力求做到简便易行、考准考实。

三是强化考核结果运用。坚持考用结合、严格奖惩兑现,把考核结果落实到干部评先树优、选拔任用,做到人人有责、人人有感、人人有为。

人勤春来早,万事日相催。我们要始终把创新摆在发展全局的核心位置,以“自信+创新+实干”的精气神,以“严真细实快”的作风抓落实、抓推进,不断增强经济社会发展创新力,坚定不移推动高质量高速度发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

(作者单位:中共潍坊市委党校)

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