安丘：精心构建人才“蓄水池” 提升省区域人才项目实施质量

齐鲁网·闪电新闻4月4日讯 “2021年区域人才项目营业收入增加了3810万、利税增加了300多万元……”近日，安丘市发改局局长郑红岩向记者细数近四年来实施区域人才项目带来的成效。

围绕提升省区域紧缺人才项目实施质量，近年来，安丘市发改局聚焦“盯、抓、建”，全力抓好区域人才项目，真正让项目在经济、生态、社会等方面发挥出效益，实现“花小钱，办大事”的目标。

盯紧组织申报，打通储备申报“中梗阻”。通过逐级推荐、深入调查、听取意见、论证研讨等方式，建立市级区域人才项目储备库，精准分析研判储备项目，切实从源头上把控好申报项目质量。推行“3+6+N”项目会商机制，纵向配合上级部门做好项目申报、检查、验收，横向联合财政、组织、人社等部门帮助项目完善手续要件，打通项目申报过程中的堵点。通过运用该机制，项目申报效率比平时压缩了3—5天时间，争取了工作主动，切实提高了项目申报效率。

建强工作机制，细化项目推进“路线图”。建立《省重点人才项目资金和项目管理办法》规定，切实规范项目资金监管、绩效考核工作，对每个项目的建设内容、绩效设定、资金预算等进行了细化靠实。建立省区域人才项目联系制度，强化与项目实施单位等部门的经常性联系，定期深入企业督进度，查质量，推动了人才项目顺利实施。自2019年以来，全市实施的4个省区域人才项目，全部按时间节点顺利结题，一次性通过省专家评审验收。

抓牢过程监管，提升项目实施“含金量”。项目实施阶段，安丘市发改局严格按照项目《申报书》内容组织实施，督促项目方按照时间节点推进实施；注重分析研判，督促企业及时将项目资料收集归档。项目验收阶段，联合财政部门对项目资金使用情况进行全面审核，对项目实施的柔性人才引进、资金使用、项目效益等全过程进行验收，确保了财政资金使用效益。2021年潍坊鑫安金具有限公司通过区域人才项目，顺利实现转型升级，年增加营业收入2000多万元，并接到了国内多笔大型订单，迅速跻身输变电金具行业龙头。