培育监督执纪“新动能”丨临朐县纪委监委探索构建纪检监察工作全员考核机制_直通区市_潍坊

□通讯员窦振海

“第三纪检监察室王欣299.59分、宣传部李永超182.36分、信访室杜文娜149.78分、党风政风监督室张继斌119.06分……”2018年12月13日,在临朐县纪委监委办公楼一楼电子屏上,滚动播放的是机关所有工作人员的月份工作量化得分。

“成绩单”背后,是去年临朐县纪委监委以国家监察体制改革为契机,立足培育监督执纪“新动能”,按照“分项考评、分类考核、标准赋分、具体到人、正向激励、反向倒逼”的工作思路,探索覆盖全体机关干部的全员考核机制,实现“考人”“考事”和“用人”的有效衔接,督促纪检监察干部作风转变。

“制定全员考核、全员评比的绩效量化考核机制,着力解决干部不担当、不作为等系列作风问题。”该县县委常委、县纪委书记、县监委主任冯波介绍,通过对往年纪律审查数据分析研判,并广泛征求意见建议,制定印发了《机关工作人员绩效量化考核办法》等文件,构建起“一纲三目”考核体系,着力解决领导干部示范带头作用发挥不够、工作力量摆布不均衡、工作导向不鲜明的现象。

科学分类,精准考核,变“大锅饭”为“责任田”。“各科室工作性质不同,工作任务更是千差万别,如何公平量化考核?”为此,该县纪委监委打破过去考核到室的模式,根据工作职能,按监督执纪监察工作和非监督执纪监察工作两种类型分别考核,量化赋分到人,年底汇总折算为标准分的考核办法破茧而出。

对监督执纪监察工作,实行一案一赋分,根据被审(调)查人主体身份、案件性质、处理方式、涉案款物收缴、案件质量及办理效果,对所办案件赋予相应的分值。案件查办工作实行“案件主办人”制度,在初核方案中一并确定案件主办人、主办人助理和案件协办人,并根据承办人身份赋予不同的得分权重。非监督执纪监察工作分宣传、信息、综合文字材料起草和会议筹备四类,实行一事(文)一考核,根据不同工作级别,分别赋予相应分数,并根据承办人在此项工作中的作用,按不同权重分配所得分数。

为确保成绩均衡,增加可比较性,对办案室和非办案室工作人员年度考核成绩通过平衡系数进行修正。年终,组织县纪委监委机关全体人员对每名考核对象工作完成情况进行评议打分。同时,合理设置加减分项目,对工作创新、工作创优、受到表彰奖励的人员加分,对出现工作失误、发生违纪违法问题受到处分的,视程度予以减分,直至取消考评资格。

精准考核倒逼全员“被动履职”为“主动担当”。“为使考核成绩真正成为干部作风转变、工作效能提升的指挥棒,制定了考核资料报备制度和督查通报制度,一月一报备、一月一汇总、一月一通报,狠抓工作跟踪督导和末端落实。”该县纪委常委高向东介绍,根据考核成绩,已进行5次“标兵科室”评选,年底按比例分别确定出“先进科室”和“先进个人”,并予以公开通报表彰。

一系列行之有效的措施,激励纪检监察干部队伍主动担当、主动作为,干事创业的热情空前高涨,1+1>2的监督执纪效果初步显现。去年以来,该县共立案366件,给予党纪政务处分421人,同比分别增长14.57%和23.01%。