今年以来，工商银行潍坊分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路，持续强化全面风险管理，按照“主动防、智能控、全面管”原则，压实风险管理三道防线责任，着力提升业务创新、发展速度与风控能力的匹配水平。
积极传导全面风险管理理念。今年以来，分行累计召开全面风险管理委员会议2次、市场风险、操作风险管理委员会议各1次、信用风险管理委员会24次，在会议上，积极传导全面风险管理建设目标、履职规范，强调在专业学习、培训、工作计划等各个方面全部融入全面风险管理内容，把风险管理的要素和工具有效地嵌入到各项具体的工作流程中去。
建立健全长效风控管理机制。年初以来，分行紧跟省行发展导向，持续完善顶层设计，先后发布了《2023-2025年“9+X”类风险管理规划纲要》《全面风险管理职责实施细则》等制度办法，细化风控长效机制、基层履职、限额管理等方面的要求。为帮助支行更好地掌握相关政策，下发《支行全面风险管理履职明白纸》，选取了“风险加权资产RWA”“违约认定及重生”“评级偏离”等与基层业务最具相关性的全面风险管理名词，切实发挥制度建设“管根本、管长远”的积极作用。
加强基层调研推动理念下沉。前7个月，分行相关行领导及业务骨干已累计下沉辖内12家支行开展调研活动，通过认真听取支行各网点、各部门对于全面风险管理的认识和看法，对于“9+X类风险与日常经营的联系”“支行操作风险识别与管理”等命题开展深入讨论，引导各机构不断加深对“风险价值创造”的理解认识，鼓励各支行因地制宜稳步开展全面风险管理工作，不断研究、完善适合当前形势下的全面风险管理体系建设，确保全面风险管理工作在支行落地生根。
