潍坊高新区：“赛马式”全员竞聘攻坚体制机制改革_潍坊民生_潍坊

“24小时全天候不分节假日，电话就是命令，一声令下就要立即出动，随叫随到、服务周到……”潍坊高新区党政办公室副主任竞职者从文字功底、实践经验和综合能力三大方面介绍自己的优势。

“没有任何介绍人情况下带领我的小分队，主动上门招商世界500强企业，成功与两家企业建立了联系，还打破了国际地产五大行只与地级市以上签约的限制……”潍坊高新区投资合作促进局副局长竞职者亮出“看家本领”。

“从当初的青涩小伙儿，现在也成为一个科技服务战线的老兵……”潍坊高新区科技统计局副局长竞职者沉着老练。

“制订了高新区停车场管理办法，同步解决公共空间管理和停车管理难的两大历史性难题……”潍坊高新区综合行政执法局副局长竞职者使出“绝招”。

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1月10—11日，潍坊高新区第二孵化器107、208、209房间里，党工委、管委会工作机构及内设机构有关岗位竞聘答辩会如火如荼地进行，三个普通的会议室变身干部职工拼本领的“赛马场”。前不久，高新区党工委、管委会工作机构正职人选竞职答辩会，公开竞聘9个工作机构正职，正式拉开了高新区体制机制改革全员竞聘的大幕。在此基础上，其他岗位目前已陆续分层级、分批次全部展开。

全体起立找“位子”。本轮竞聘工作，标志着高新区体制机制改革进入了攻坚期、关键期。“这次竞聘突出‘以实绩论英雄’‘凭能力定岗位’，探索建立干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的选人用人制度，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，充分调动广大干部职工的积极性、创造性。”高新区党群工作部相关负责人介绍，全员竞聘上岗，建立“赛马”机制，上至部门单位一把手、下至一般管理人员，都要通过现场竞职答辩组织分析研判实现脱颖而出、重新上岗。

按照“大部门、扁平化”的思路，高新区对管委会内设机构、事业单位及领导职数进行了大幅精简压缩，机构总量压减率达85%，配合“赛马式”全员竞聘机制，数百名体制内人员打破了“铁饭碗”，重新竞聘上岗，找到适合自身的最佳位置。同时，打破干部身份、职级等限制，配套制定了差异化绩效评价办法，重新确定人员薪酬水平、分配办法，实行以岗定薪、优绩优酬。

答辩立下“军令状”，聚焦主责看担当。“让可能抱有侥幸心理，想慢作为、懒作为的干部，有了更强烈的紧迫感。让更多有能力、有抱负、有闯劲的‘活力’群体，有机会和舞台能崭露头角。”高新区党群工作部相关负责人介绍，通过体制机制改革，进一步聚焦主责主业，让高新区真正成为科技创新的引领区、深化改革的试验区、对外开放的先行区、新旧动能转换的集聚区和高质量发展的示范区，探索出管委会“瘦身”、经济“强体”的新路径。

在潍坊高新区，潍柴新能源动力产业园、潍柴国际配套产业园等各大产业园区，围绕拉长产业链、打造产业集群开展以商招商，优质高端项目加快聚集，引进了加拿大巴拉德、英国锡里斯、德国克诺尔、道达尔远景能源等世界级领军企业。

以市场化改革为根本取向，高新区通过培育、整合、引进等多种方式吸引各类资本运作“区中园”，资本的聚集加速了管理、模式、技术、人才等各类要素资源的聚集聚合、优化配置，让高新区的发展活力得到更加充分迸发。

新的人事改革制度打破了以往领导干部只“向上”这一条通道，让聘任职位与年度考核和聘期考核结果挂起钩来，干不好就要降位子甚至让位子。“通过全员竞聘警示所有干部，若不努力向前‘游’就会面临淘汰，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和环境，为‘能上能下’成为常态提供制度保障。”高新区党群工作部相关负责人说。