不待风来香满池丨潍坊歌尔以“家园文化”凝心聚力匠造世界品牌_潍坊民生_潍坊

“生机红绿清澄里，不待风来香满池。”

一幅荷花图再配上一首古诗，理应是美术馆画卷上的“常客”，但陈志岁的《咏荷》诗却画在了歌尔SPK产品线生产车间的窗户玻璃上。更新奇的是，忙碌的车间内竟有三三两两的员工打乒乓球、下象棋、读书。

理应忙碌的工作，为何给人一种“清闲”的错觉？

该SPK产品线生产车间里有10条全自动生产线，在岗员工80多人，月产能达1800万只。“每个员工一天都能在这里玩上一个多小时。”歌尔产品线制造一部部长王福超说，“一个多小时”并不是员工下班时的时间，而是正常上班时间里“匀出来的”。

“员工主要的工作是处理物料卡料、设备异常等问题。”歌尔产品线制造一部主责技师宿东超说，员工并不直接动手生产产品，而是巡视生产线上的“机器工人”，管理它们是否按照指令作业，但因为全程站立，需要分时段休息些时间。

为此，歌尔在生产车间里腾出靠窗的400平方米空间，打造员工休息活动区。员工休息区、技师学习区、员工活动区，空间条块清晰。据了解，歌尔所有的生产车间都根据实际情况设置了形式多样的员工休息区，实现了娱乐休闲的无死角覆盖。

“歌尔大力倡导‘家园文化’，以亲情式的关心感染、带动、培养员工，激发员工用工匠精神铸造精品，打造世界一流制造品牌。”王福超说。

2017年12月28日，记者来车间采访时，员工苑瑞强和张传友正在对弈象棋，苑瑞强笑着说，他的乐趣就是干活之余和同事杀上一盘。在员工休息娱乐区里，记者还看到员工养了不少花草，而且每个盆上都有这样的标签——“名称：仙客来；责任人：来庆国；浇水次数：每周2次”，既有工业管理体系的标准化身影，又有标准化之外的人情味。

王福超告诉记者，在SPK产品线生产车间，80%以上的员工是90后，他们相比80后更个性，更张扬。为了满足年轻人的“口味”，员工休息活动区都是员工自己动手搭建的。玻璃上的10余幅书画是员工所作，乒乓球台是用产品包装箱的木板做的，台子腿是铝型材下脚料做成的，书架、花架也是用铝型材下脚料搭成框架并包上一层地板革制成的。

在各个生产车间的楼梯走廊及通道两边的墙壁上，处处可见一幅幅的宣传画，这些也出自普通员工之手。

当天，员工林岩正在会议室里制作“致匠心”宣传画。找素材、画面布局、打草稿、画草图、上色，林岩画这样一幅画需要两三天时间。

让员工参与到企业文化中，慢慢地，员工就成了企业最大的文化。

据了解，歌尔原先的员工流失率在6%左右，如今已降到3%以下，这也与“家园文化”的落地生根密不可分。

在“家园文化”的激励下，歌尔又凝聚起工程师文化，人人向工匠精神看齐，围绕虚拟/增强现实、智能穿戴、智能音响、智能耳机、机器人和无人机等领域，歌尔坚持精益求精、追求卓越，致力于打造受尊敬的世界一流企业，目前已在多个领域建立了全球领先的综合竞争力。自上市以来，歌尔保持了高速成长，年复合增长率达到44.5%。

文化助推发展。一张员工所画的“各项目专项改善交流会”看板上，有这么几行字：

1.01365=37.8

0.99365=0.03

大家是否关注过“0.01”的改变？

1.02365=1377.4

0.98365=0.0006

点滴改善，我们正在进行。

见微以知著。歌尔员工用时间反复打磨产品与自己的品性，把一份普通的工作做到极致。如诗一般，让员工把企业当成家园的歌尔已“不待风来香满池。”